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為順應集團數(shù)字化整合戰(zhàn)略要求，全面提升公司數(shù)字化應用水平，推進各項業(yè)務模塊與數(shù)字化的深度融合，3月6日，公司召開數(shù)字化整合項目啟動會。
正大天晴藥業(yè)集團CIO曹奮澤，公司領導、數(shù)字化整合工作領導小組成員田舟山、王寬起、王紅旗、張揚清、張翎、朱春霞及項目相關負責人參加會議。
會上，集團CIO曹奮澤介紹了集團數(shù)字化整合戰(zhàn)略的背景和目標，并從辦公協(xié)同一體化和應用系統(tǒng)推廣兩個方面提出了南京正大天晴信息化建設推廣計劃。
信息化總監(jiān)洪文才重點匯報了天書整合、流向管理、統(tǒng)一支付等首批實施的三大數(shù)字化建設項目內(nèi)容、實施周期和當前進展情況。
隨后，副總裁張揚清、總裁助理龐作宏、信息化總監(jiān)洪文才作為三大項目主要負責人分別簽署了項目建設承諾書。
資深副總裁王寬起、王紅旗，副總裁張揚清、張翎、朱春霞及總裁助理朱學軍依次作表態(tài)發(fā)言，表示將竭盡所能、全力以赴，按時按量完成各大項目；并以此為契機，在后續(xù)工作中加強數(shù)字化項目建設，更好地賦能業(yè)務發(fā)展。
會議最后，公司黨委書記、總裁、數(shù)字化整合工作領導小組組長田舟山作了總結(jié)發(fā)言。他表示，在集團的指導和支持下，公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作已經(jīng)邁出了堅定的步伐，未來要圍繞在集團內(nèi)部實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、流程優(yōu)化和高效決策的目標，落實好各項數(shù)字化項目建設要求。他指出，數(shù)字化整合是一項系統(tǒng)工作，涉及技術、組織、文化層面的調(diào)整和適配，各部門要積極參與，結(jié)合業(yè)務需求提供意見和建議，支持項目實施；要在確保穩(wěn)定和安全的前提下，循序漸進地推進項目落地。他強調(diào)，在當前信息時代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)生存和發(fā)展的必然要求，只有不斷探索和創(chuàng)新，才能在競爭中保持領先；希望通過數(shù)字化平臺建設，助力公司達成各項業(yè)務指標，實現(xiàn)“百億目標”。
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