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為全面總結(jié)上半年工作成效，研判形勢、部署工作，凝聚力量奮力沖刺全年目標，7月31日至8月3日期間，友利醫(yī)藥、友為醫(yī)藥分別召開2024年半年度工作會議。

公司黨委書記、總裁田舟山，副總裁王振、張翎、江乃元、張兵，相關(guān)職能部門、市場醫(yī)學體系負責人和友利醫(yī)藥、友為醫(yī)藥有關(guān)人員參加會議。

兩次會議分別邀請了副總裁王振、張翎，黨委副書記兼紀委書記黃文藝，總裁助理朱學軍、馮艷、呂衛(wèi)東和研究院、營銷管理、企管等部門負責人分別從持續(xù)發(fā)展力、醫(yī)藥政策環(huán)境、醫(yī)藥市場變化與推廣合規(guī)、研發(fā)管線、營銷財務數(shù)據(jù)、績效達成等方面進行了深入分析，提出了策略建議，并點評了相關(guān)工作，助力臨床營銷提速增效。

會上，人力資源總監(jiān)姜忠軍宣讀了友利醫(yī)藥、友為醫(yī)藥半年度干部調(diào)整與相關(guān)人員任命文件。

2024年上半年，友利、友為兩分公司以公司“提質(zhì)強效”年度經(jīng)營方針為引領(lǐng)，在“聚焦增長 全力以赴沖刺18億”和“優(yōu)化變革 贏戰(zhàn)21億”目標指引下，聚焦戰(zhàn)略市場打造、重點產(chǎn)品準入，著力推進組織優(yōu)化與人效提升，在復雜多變的市場環(huán)境和激烈的競爭態(tài)勢下穩(wěn)健前行，展現(xiàn)出了韌性與活力，實現(xiàn)“時間過半、任務過半”。會議中，友利醫(yī)藥、友為醫(yī)藥分公司相關(guān)部室、各直管區(qū)域負責人分別對上半年工作情況進行復盤，并結(jié)合行業(yè)形勢和市場趨勢規(guī)劃了下半年工作及舉措。

副總裁兼友利醫(yī)藥總經(jīng)理江乃元和副總裁兼友為醫(yī)藥總經(jīng)理張兵分別回顧了上半年工作，并對下半年進行了展望。

友利醫(yī)藥下半年將圍繞戰(zhàn)略準入、管線布局、學術(shù)推廣及專業(yè)化提升等方面著手推動業(yè)績持續(xù)穩(wěn)步增長，重點提升中層管理水平，優(yōu)化組織效能，提高績效管理，進一步推進業(yè)務合規(guī)。

友為醫(yī)藥下半年將聚焦費控、產(chǎn)品、市場等具體任務目標，同時推進完善分公司體系、打造人才梯隊、強化績效管理等重點工作。

田舟山總裁針對上半年臨床營銷工作作了總結(jié)講話，充分肯定了各位營銷同仁所取得的業(yè)績。他表示，友利、友為團隊緊緊圍繞公司“提質(zhì)強效”年度經(jīng)營方針，積極貫徹落實董事會要求，不畏挑戰(zhàn)，努力完成各項目標任務。田舟山總裁同時對相關(guān)工作提出了要求，要常態(tài)化開展人事調(diào)整，推進各級管理人員“有升有降、能上能下”，激發(fā)團隊干事創(chuàng)業(yè)活力；要注重專業(yè)能力培養(yǎng)，提高業(yè)務水平，保持專注做事的韌勁，不斷積累沉淀，實現(xiàn)團隊和自我的提升；要著力提高團隊凝聚力和執(zhí)行力，通過建立溝通渠道、開展各類活動、培養(yǎng)團隊文化等方式增強凝聚力，加強團隊目標管理與職責分工，強化領(lǐng)導示范、業(yè)務培訓與績效考核，提高執(zhí)行力,打造高績效團隊；各相關(guān)支持體系要從更專業(yè)、更深層次的維度做好數(shù)據(jù)信息分析，賦能營銷工作。

兩次會議期間，還同時表彰友為醫(yī)藥年度半程優(yōu)勝團隊，進行友利醫(yī)藥產(chǎn)品演講總決賽等活動。

上半年，友為醫(yī)藥東北大區(qū)、浙閩腫瘤線區(qū)域與河南區(qū)域迎難而上，勇創(chuàng)佳績。

友利醫(yī)藥產(chǎn)品演講總決賽中，經(jīng)過激烈角逐，張明飛、余勤俐、梁瑩等6人分獲一、二、三等獎。

凝聚力量，乘勢而起。此次半年度會議既是提振信心、堅定信念的總結(jié)大會，也是凝心聚力、鼓舞士氣的動員大會。站在下半年的新起點上，友利醫(yī)藥、友為醫(yī)藥將進一步瞄準目標、狠抓落實，確保全年目標任務高質(zhì)量完成，用實際行動為南京正大天晴“百億目標”做出更大貢獻！