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為實(shí)現(xiàn)公司在行業(yè)變革期的平穩(wěn)高質(zhì)量發(fā)展，在干部及人才梯隊(duì)打造工作方面走在行業(yè)前列，加強(qiáng)常青藤校招員工“選用育留”，推動(dòng)組織績效目標(biāo)順利達(dá)成。

由人力資源管理中心牽頭，公司于10月31日召開非營銷常青藤員工優(yōu)秀帶教經(jīng)驗(yàn)研討會(huì)，副總經(jīng)理張翎、總經(jīng)理助理徐丹、生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)原元、生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)朱文華、副總經(jīng)理助理姜忠軍，以及相關(guān)體系部門/車間負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)單位代表等30余人出席會(huì)議。

圍繞“后集采形勢(shì)下，組織如何采取有效措施，促使校招員工快速形成生產(chǎn)力，獨(dú)立完成崗位工作”的主題，會(huì)上來自分析所、質(zhì)量控制三部、生產(chǎn)一部的優(yōu)秀帶教單位代表分別結(jié)合崗位工作特點(diǎn)和典型帶教案例，從明晰用人需求與員工需求、帶教目標(biāo)與策略制定、規(guī)范化培訓(xùn)管理、組織氛圍營造等多個(gè)方面進(jìn)行分享，經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)的有效做法為兄弟部門提供了諸多寶貴經(jīng)驗(yàn)。

三位分享人在會(huì)上提出的“校招員工是創(chuàng)新和突破的新力量”、“學(xué)會(huì)給予年輕人包容、鼓勵(lì)、尊重、成就”、“提倡持續(xù)突破，拒絕迷?！钡戎T多觀點(diǎn)得到了參會(huì)人員的一致認(rèn)可。

在交流階段，各體系負(fù)責(zé)人結(jié)合議題和帶教過程中面臨的諸多問題，進(jìn)行分組與交叉研討，聚焦挖掘內(nèi)部優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短定制適應(yīng)性方案，形成多項(xiàng)共識(shí)與舉措。張翎副總對(duì)各分組討論結(jié)果逐一點(diǎn)評(píng)，要求加強(qiáng)新員工帶教管理，進(jìn)一步明確帶教人和新人的不同責(zé)任，堅(jiān)決將科學(xué)的、有價(jià)值的措施落地，切實(shí)提升校招員工培養(yǎng)質(zhì)量。

張翎副總在總結(jié)中指出，各部門要充分評(píng)估組織價(jià)值，建立起上下級(jí)間的有效反饋機(jī)制，批判性地接收外單位的成功經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持在實(shí)戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔人才，堅(jiān)持人才與崗位的動(dòng)態(tài)優(yōu)化，強(qiáng)化多指標(biāo)、多維度的考核責(zé)任制，重視發(fā)揮關(guān)鍵人才的巨大功用，促使其快速形成生產(chǎn)力，打造組織向好發(fā)展的全新狀態(tài)。

本次會(huì)議本著“鼓勵(lì)、坦誠、賦能”的精神，明確了行業(yè)變化期中對(duì)于組織發(fā)展而言既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，帶教人和新進(jìn)員工皆肩負(fù)重任，公司將多措并舉、盡力施為，為校招員工提供廣闊平臺(tái)與施才契機(jī)，加大力度培養(yǎng)“厚基礎(chǔ)、寬知識(shí)、強(qiáng)能力、高素質(zhì)”的有用之才。（溫志奇）