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5月19日，南京正大天晴惠歐路生產(chǎn)部召開“精益生產(chǎn)”啟動會，公司生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)原元、副總經(jīng)理助理裴以群、工會副主席黃文藝，以及來自惠歐路生產(chǎn)部、動力部、設(shè)備維護部、財務(wù)系統(tǒng)、工會等多名管理人員出席會議。 會議圍繞年初公司對生產(chǎn)系統(tǒng)下達的“精益生產(chǎn)，增效降本”的總體要求，正式將精益管理各項行動方案在惠歐路生產(chǎn)部推向深入，實現(xiàn)精益化思想從管理層到生產(chǎn)一線員工的全員覆蓋。 本次會議確定了“精益生產(chǎn)”推進及實施的一級、二級組織，在逐級分解年度目標的基礎(chǔ)上，以“提案改善”的形式催動員工工作熱情和技能水平的躍升，將真正實現(xiàn)先進的業(yè)務(wù)思維在實際的業(yè)務(wù)場景中切實落地，最終形成一套富于生命力、富于創(chuàng)新力、帶領(lǐng)生產(chǎn)工作與時俱進的柔性管理機制。
會議上，來自公司財務(wù)系統(tǒng)、動力部、設(shè)備維護部、工會等多名業(yè)務(wù)負責(zé)人紛紛交流發(fā)言，就實際開展中可預(yù)見的各項具體問題提出可行性建議，并表示將帶領(lǐng)員工積極參與，全力以赴做好各類支持工作，協(xié)助惠歐路生產(chǎn)部高速、高質(zhì)量完成年度目標。
原元總監(jiān)作總結(jié)發(fā)言，他指出，“精益生產(chǎn)”不是一項年度活動，而是一套必須建立的管理制度，它將始終存在于生產(chǎn)工作所觸及的方方面面，給予員工一個展現(xiàn)自我、啟迪眾智的平臺。惠歐路生產(chǎn)部全員要嚴格遵循“高效、高質(zhì)量、低成本”的原則，盡可能地在實際工作中發(fā)現(xiàn)問題、提出問題，用智慧和創(chuàng)造力解決問題，不折不扣地完成目標責(zé)任書中所列示的各項考核指標，順應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展潮流，把握公司轉(zhuǎn)型契機，在生產(chǎn)舞臺上充分彰顯個人價值。 截至目前，“精益生產(chǎn)”工作已在公司恒廣路、惠歐路兩大廠區(qū)全面鋪開，作為公司的“成本中心”，生產(chǎn)系統(tǒng)將以此為抓手，助力公司在行業(yè)競爭格局重塑的時代大潮中獲得更多新優(yōu)勢。（溫志奇） |
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